总公司所属各单位:

    为了进一步加强和改进班组的建设，培育 "四有"职工队伍，全面提高职工素质，强化企业管理，确保工作质量，努力完成各项生产任务，推进集团国资战略规划的实施，特制定进一步加强和改进班组建设的意见。

    一、充分认识新时期加强和改进班组建设的重要性

    班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织。班组也是各项工作的具体实践者，是职工工作、学习、生活的重要场所，是职工锻炼自我，展示才华，实现个人价值的舞台。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力的高低，班组建设的水平，直接体现企业的综合实力和战斗力。加强与改进班组管理，可以最直接、最及时、最经常地了解掌握广大职工的思想脉搏和工作、学习、生活状况。因此，要深刻认识加强与改进班组建设是企业的一项长期战略任务，不断增强职工的创业意识、创造精神、创新能力和自我发展的能力，推进职工队伍素质由体能型向学习型、知识型、智能型和创新型转变，培养和造就一支德才兼备，掌握较高劳动技能，又具备“精一门、会二门、懂三门”的新型职工队伍，不断推进素质工程建设，实现集团可持续发展，为推进集团国资战略规划的实施再作新贡献。

     二、加强与改进班组建设的总体要求和基本任务

     1、加强与改进班组建设的总体要求。

     以党的十六届四中全会精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，紧紧围绕企业经济工作目标，发扬“海纳百川，创新发展”的企业精神，强化班组管理，提升职工的综合素质，打造一文特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，以适应集团国资战略规划和建设国内外一流跨国渔业集团。

    2、加强与改进班组建设的基本任务。

    ⑴ 组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德。    ⑵ 组织职工严格遵守劳动纪律、作业规范和操作规程，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成上级下达的工作任务。

    (3)做好生产现场管理和专业基础工作，实行文明安全生产。

    (4)搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。

    (5)组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。

    (6)组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

    三、班组长的基木条件、产生方法、基木职责和权力

   1、班组长应具备的基木条件。

    ⑴ 政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

    ⑵ 技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

    (3)有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

    (4)作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。

    (5)年富力强，身体健康，具有初中及以上文化程度。

    2、班组长产生的方法。

    班组长的产生由本组职工推荐，部门(车间)审批，并报本单位备案。有条件的也可采取民主选举、聘任、招聘等方式产生。

    3、班组长的基本职责。

    组织领导、监督检查班组职工优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

     4、班组长享有的权力。

    ⑴指挥木班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

    ⑵按照内部经济责任制规定，公正合理地提出分配班组职工奖金的意见和建议。

    (3)批评教育违反劳动纪律、作业规范和操作规程的职工；对直接危及人身和安全的职工有权当即停止其工作。

    (4]对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

    (5)对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

    四、加强与改进班组建设的主要措施

    1、明确班组概念，搞好班组建设。

    水产集团下属企业的班组，是指企业中最基层的组织，它包括生产经营一线的班组和职能部室。远洋事业部下属的班组是指:海外基地所属部门、捕捞渔轮以及远洋大型渔轮(大型拖网加工船、金枪鱼围网船、大型鱿钩船)下属的驾驶部、加工部、轮机部。

    2、配好班组力量，抓好班长轮训。

    随着企业改革改制的推进，各单位要及时调整班组的建制，配备好 “二长四大员”。即选配好班组长、工会组长，选好安全员、劳动保护检查员、质量员、工具保管员。班组长通常兼安全员，工会组长通常兼劳动保护检查员。班组骨干要让综合素质好，年龄较轻，学历、技术较高，管理经验相对丰富的人担任。班组长是企业的兵头将尾，是企业生产经营的具体组织实施者。班组长的管理水平高低，直接关系到企业的管理水平。各企业每年至少举办一至二期班组长业务知识岗位轮训班，每年要有50%的班组长参加业务知识的轮训。

    3、建立完善制度，搞好日常管理。

    各单位要围绕安全生产、经营管理、优质服务、民主管理、精神文明的要求，建立和完善各种制度和职责。建立班组长、工会组长、安全员、劳动保护检查员、质检员、工具保管员以及各岗位的工作职责。制定考勤工作、班前会、交接班和班组学习等工作制度。建立和完善班组四本台帐。即:生产经营台帐、安全生产台帐、业务学习台帐、岗位培训=帐。同时，要坚持班组日常管理。凡生产型班组，上班前，班组长每天要召开班前工作例会。会议要简洁明快，能说明问题，解决问题，不流于形式，并做好记录。上班中，班组长要巡视检查组员完成任务的情况，及时发现问题，认真加以解决。每周，班组要开好班务会议，由班组长通报一周生产经营任务和安全工作的完成情况，布置下周主要工作任务。

    4、捕捞船队班组，实行严格管理。

    远洋渔业是集团的核心产业，渔轮班组是核心产业中生产捕捞作业和经营活动的一支最基础、最活跃的力量。船员长期在海上集体生活，生活与工作条件比较艰苦，工作任务繁重。因此，抓好渔轮班组管理，有其特殊的意义。集团各管理部室、事业部要将管理重心下移到渔轮船队。尤其，要督促备捕捞船队班组抓好捕捞生产作业前的班前会议，班前会议由船长、班组长就生产和安全提出具体要求。捕捞船队班组人员的工作生活起居管理实行准军事化，器具管理定置化，工作考核标准化，这样才能更好地发扬上海远洋渔业职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的工作作风。

    5、创建学习型班组，鼓励岗位成才。

    各单位要把加强与改进班组建设与“创建学习型班组，争做知识型职工”以及开展劳动竞赛、安全生产、献计献策、岗位练兵、技术创新、管理创效等工作融合起来，鼓励职工 “学科学、学技术、学文化”，做到一专多能，提倡每人拥有一张以上的证书，争取班组每年要有10%的员工技能上一个等级。同时，各单位要在班组中开展师徒结对、拜师学艺活动，班组师徒结对面要达到30%，尤其是各单位要做好新进职工的师徒结对，切实做好“传、帮、带”工作，积极营造 “学习在工作中，成才在岗位上”的工作氛围。

    6、坚持以人为本，增强班组凝聚力。

    班组长要关心组员的工作学习生活，及时帮助他们解决生活、工作中遇到的困难。力求做到“三个必访”:员工生病住院必访，员工特殊困难必访，员工奖惩必访。工作中还要形成“五个互相”。即互相帮助、互相关心、互相尊重、互相体贴、互相谅解。同时，要注重用先进典型来引领班组建设，通过抓典型、树标兵、创特色，大力宣传、弘扬先进，营造后进赶先进、先进更先进的良好氛围，增强团队的凝聚力。还要办好班组学习园地，将班组创建规划和目标、职业道德用语，竞赛项目、学习心得等上墙。

    五、切实加强对班组建设的领导

    1、把班组建设摆到重要的位置。

    班组建设的好坏直接关系到企业的前途和命运。因此，各级党政领导，要充分认识加强与改进班组建设的重要意义，建立完善班组建设领导小组，明确班组建设的职能部门。班组建设要总体设计，加强领导，统筹部署，切实做到制度落实、组织落实、任务落实。

    2、班组建设形成齐抓共管的合力。

    加强和改进班组建设不是那个部门的事，它是一项系统工程，需要上上下下形成共识，方方面面给予支持和配合。因而，需要形成领导负责抓，相关部门分工负责的工作格局。

    3、积极营造班组建设的良好氛围。

各单位要制定加强和改进班组建设的计划，坚持持之以恒、团结鼓劲、正面宣传的方针，重点在班组建设的规范上下功夫，在班组建设的制度落实上下功夫，在班组建设的效果上下功夫，大力宣传加强与改进班组建设中涌现出来的先进典型和模范事迹，为班组建设营造良好的氛围，使班组建设的效果更加凸现，为推进集团国资战略规划的实施和加强集团“三个文明”建设作出新的贡献!

二○○五年四月十九日