马 成 奎
全国各地创建学习型学校已经成为燎原之势,在全系统各学校普遍推进学习型学校创建工作。
创建学习型社会,已经成为全社会共同奋斗目标之一。中国最早提出,2001年5月,江泽民在亚太经合组织人力资源建设中提出,“构筑终身教育体系,构建学习型社会”,2002年10月在十六大报告中提出,“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”,纳入全面建设小康社会的目标。2003年10月召开十六届三中全会,在这次会议上中央再提出“构建现代国民教育体系和终身教育体系,建设学习型社会”,四中全会提出:“建设学习型社会,建设学习型政党”,中央“构建和谐社会的讲话,又提出建设学习型社会的要求,作为党和政府的战略目标。
学习型社会是怎样的一个社会,是一个理想的社会形态。要实现:
1、学习型的社会是一个高度开放的社会,首要特点,各个方面开放,只有开放才能公开透明。
2、学习型社会是快速学习的社会。
面对迅速变化的社会,全面提升学习效率的唯一途径—学习速度。
如果学习速度小于社会变化的速度,就等于死亡。
3、学习型社会是终身自由学习的社会。
4、学习型社会是知识便利化的主体,知识在全社会广泛畅通的活动。
5、学习型的社会是创新的社会
学习型社会的本质:在于提升学习力
学习力包括三大要素:
学习的动力
学习的能力
学习的毅力
学习力是—学习的总量 质量、流量和增量的综合。
学习总量:表明学习内容来源的宽广程度,体现组织和个人的开放程度。
学习质量:学习者的综合能力素质,及学习的效率的品质快速形成学习力是创建学习型的根本体现,学习型社会创建的关键,创建数量众多的学习型组织。
学习流量:表明学习素质和载体的流通效率。
学习增量:表明学习成果的创新程度和对未来的价值。
学习力是未来唯一持久的竞争里,快速形成学习力是创建学习型社会的前提。
关键:创建数量众多的学习型组织。
学习型组织:学习型机关、街道、企业、 医院、学习型家庭。
学习型组织的基本理念
1、美国麻省理工学院教授彼德圣吉,他从研究学习开始《第五项修炼》三大要素,第一个系统,建立以信息反馈为基础的学习系统;第二要建立以反思为基础的学习系统;第三建立以共享为基础的学习系统。
今后团队的学习要强调个体的学习,更强调组织的学习,观点要在于知识共享。
学习型组织的五项修炼:
自我超越,精神基础;
改善心智模式,个人理解看待周围世界的模式,改变看问题角度,经常照别人转向看问题,不断调整问题的思维方式。
建立共同愿望:我们想要共同创造什么,就是我们常说的目标、理想、但他的基础是个人愿景,只有把个人纳入单位中,才有感召力,才有吸引力。
团队学习,依靠集体的学习与思考。
深度汇谈 B)研究
探讨复杂重要议题时,用心聆听他人的观点,崭时不要发表意见。 研究:指不同看法、主张,在讨论中形成共识。
注意:(1)要求有一致的话题;
(2)真正展开互动讨论。
⑤、系统思考:核心、基石
从局部看整体;
从现象看本质;
从静态看动态、看到发展。
2、学习型组织的真谛是什么
三句话:(1)全体成员全身心投入,并有能力不断学习的组织;
(2)能让成员在工作中体会到生命意义的
(3)通过学习能创造自我,拓展创造未来能量的组织;
3、学习型组织的六大特点:
(1)精简 (2)扁平化 (3)有弹性:适应能力 (4)不断创造自我 (5)善于学习 (6)自主管理。
4、学习型组织的学习指什么
工作学习化,学习工作化,工作学习一体化。
在所有层次上学习。
:过去讲知识(基础)
:现在讲能力(关键)
:经验
:社会适应:没有社会适应你不能发展。
产生变革的学习。
提高核心竞争力:提高学校学习力。
学习型学校创建的几个基本问题
学习型学校:是指通过培养教师的自主学习和团队学习,形成学校的学习气氛,进而充分发挥教师的创造性思维能力,为实现学校的共同愿景而创造性的工作。
目标五个促进:
促进学校观念的更新;
促进学校管理水平的提高,丰台学习遍及到所有教职员工;
促进教育服务水平的提高
促进学生的健康成长。 “北京十一中学” 学校创建中,非常突出
1、学习型学校校长角色
过去讲管理,学习型组织把领导定位于:
优良传统的设计师
愿景的仆人
教师(教练)
(1)制度的设计者:从繁杂事物中跳出来,制定符合人性制度,让更多激励性内容融入制度中。“实验二小”把学习型组织理论和学校管理结合下来,制度人性化,不说扣谁罚谁。
(2)愿景的开发者:凝聚力
关系的协调者:内外关系
组织文化的营造者:学校的文化越来越重要
危机的预警者:时刻保持危机感
2、学习型学校的学习是组织学习
一定要通过有共同的学习内容,强调互动,共同参与。
3、学习型学校的创建要促进学校的管理、变革,不断提高教育教学质量。
4、注意共同愿景的形成
共同愿景要宣传、要推广,要制定职业生涯规则,最大好处能事业留人、感情留人。
5、创建个性鲜明的校园文化
校园文化是学校内涵本质的体现。
核心:(1)学校要有理念
(2)学校要有精神
6、建立良好的沟通机制
教学研讨,案例分析会,外出参观学习,重视个人才能展示,老师生活工作展示。聚会,个人述职。
7、找到适合的知识载体,搭设教职工成长、进步的平台
让共享的知识的在学校流动起来,给每个教师提供成长进步的机会。
8、要树立学习型教师
主要是创新、创造,鼓励教师出书、论文。
新的学习型学校的管理机制是激活教师的创意,发展教师的智慧,促进学习型、创造型教师队伍的壮大和发展。
9、创建学习型学校的实施要点
学习型学校创建是一把手工程;
要形成创建工作规划,并纳入学校的长期目标中;
要逐步形成自己创建理念和目标;
全员参与,全员受益,促进所有成员素质提高;
扎扎实实组织全体教职工进行系统学习;
组织多种形式的创建活动;
抓好教师职业生涯规划;
在系统各项工作中有机的渗透,逐渐形成共识;
学习先进单位的经验,逐渐形成自己的特色。