春秋国旅从2平方米的小铁皮屋起步，到拥有32家境内分公司、7家境外分公司，再发展到2005年拥有春秋航空公司这样规模的集团性企业，与当时由原来的3名党员组成的1个党支部，发展到分布在管理、国内、国际、商贸、北京、三亚和航空7个党支部、共92名党员的中共春秋国旅党委始终抓党建工作不放松紧密相关。

 

　　在先进性教育中,党委书记王正华要求：要使春秋的党员先进性教育覆盖面达到100%，其中还包括要使积极分子、年轻骨干、群众都受到教育，有所提高。教育活动全部安排在晚上和业余时间，并坚持确保在学习效果上狠下功夫。他说：“春秋国旅的党员教育，就是要建立和完善长效机制，要像抓经济指标那样抓，才能永葆党员的先锋模范性。”

 

　　王正华非常注意做到“三个注重”。即：注重培养党员意识——组织党员重温入党誓言，要求党员上岗佩戴党徽，责成支部时时督查，通过公开党员身份树立党员在群众中的形象。注重解决实际问题——面对连续11年取得国内旅游全国第一的成绩，进一步在质量和服务管理上创新；按照安全、维修、飞行员训练三个高起点的要求，确保航飞和空防的安全；真正做到党员整改与党组织整改相结合，党的建设整改与企业发展整改相结合，当前利益整改与长远利益整改相结合。注重“三个一”主题实践——要求每个党员联系一个入党积极分子，从政治、工作、生活、学习着手；要求每个党员帮助一名困难员工，从解决实际困难着手；要求每个党员结对一名持有不同观点的先进员工，助其树立对共产主义的坚定信仰，促其早日加入到党员队伍中来。他还要求自己及下属坚决做到金钱面前不丢丑；功劳面前不伸手；亲属子女不沾光；平时生活不嫖赌及小费、回扣、礼品等收受全交公。他把领导垂范、典型示范、精神塑造作为有效的教育手段、把开展党员先进性教育活动作为让群众满意的工程来抓。在公司党委组织召开的保持共产党员先进性教育活动大会上，就有8位青年骨干在现场正式向党组织递交了入党申请书。

 

　　王正华系统完善地列出了珍惜企业最宝贵资源——《关爱员工的56条措施》，并成立了“公司人性化管理委员会”，做到了在工作中激发每一位员工，在生活上常想着每一位员工，使那些远离家庭的驻外员工、生病或家庭发生变故的员工，都能感受到党组织的关怀和温暖。

 

      春秋航空开航后，收到了2000多名乘客寄来的表扬信。在对1000多个团队进行统计回访中，公司测得乘客满意率为96.6%，平均客座率达到了95%以上，运营结果和各项指标达到了预期目标。王正华凭借什么能够带领春秋国旅实现第二次腾飞？最根本的还是一名“老布尔什维克”的信念！