为全面贯彻学校2006年度行政工作要点和党务工作要点，思想务虚，校长室和党委于2006年2月20日、21日举行了中层干部务虚会。
20日上午，校长室和党委向出席会议的中层干部通报了2006年第二学期行政和党务工作项目任务书。下午，中层干部分四组进行了讨论。大家高度认同校长室和党委的项目任务书，纷纷表示要以饱满的热情、高度的责任来完成项目任务书的各项要求。
在第二天的会议上，闻人勇建校长作了重要讲话。
首先，闻人勇建校长对中层干部2005年的工作作了讲评，肯定了成绩。他指出，取得的成绩主要表现在：一是角色定位准确，二是工作成效明显，三是团结协作、互相补台。
接着，闻人勇建校长介绍了2006年面临的形势背景。他指出，无论是外部的，还是内部的形势并不能让我们充满乐观，我们还需要时刻确立危机意识。
随后，闻人勇建校长向大家通报了班子思考的问题。一是按“先教”要求，强化三级管理，做到责任分解，风险分解。根据这个思路，班子经充分研究，作出调整决定。1．精简管理机构。学校部门调整为四大块最后：办公室——包括原办公室、人事财务部、后勤服务中心；中职教学部——包括原教务处、学生处、教研部（督导室）；高职教学部——组成不变，分两块，教学与学生，教研也管起来；市场部——维持不变。原来的四个系调整为三个系。2．科长调整。四个部各设一个主任，下设主管。主管不是原来意义上的领导，也要承担某一方面的工作。3．调整专业系功能，为每个系配一个教务秘书。二是要千方百计培育效益增长点。1．金手指公司。2．两个中心，即数控中心和制冷实训中心。3．组建IT公司。
最后，闻人勇建校长提出了工作要求。一要进一步提高执行能力与管理效率，二要加快设计部门指导、专业系为主的管理模式，三要坚持民主集中制，四要塑造学校的核心价值观，五要严格执行财务管理制度，六要转变观念，与时俱进。
两天的会议呈现出团结、紧张、严肃、活泼的气氛。中层干部都感到收获不小，并为开学作好了充分的准备。
